Voici les différentes méthodologies utilisées par les managers et professionnels ayant besoin de piloter un projet. Notez que chaque gestionnaire de projet gère le projet dont il est responsable en fonction de ses compétences, besoins et méthodes de prédilection :

• La méthode traditionnelle : dite méthode en cascade. Chaque étape est suivie dans l’ordre chronologique. On ne passe pas à l’étape suivante du projet sans que la précédente soit terminée. Tout est planifié à l’avance, le planning et les rôles de chacun sont minutieusement définis. Pas de place pour l’imprévu. Ce type de méthode ne peut pas prendre en compte l’évolution des besoins d’un client ou d’un contexte et ne tolère aucun imprévu.
• La méthode Agile : les besoins du client sont placés au cœur des projets. Cette méthode flexible consiste à découper un projet en plusieurs petits projets, de sorte que le client puisse valider chaque étape au fur et à mesure. La méthode Agile est un parfait moyen de s’assurer la satisfaction de ses clients et un minimum de retours à la fin du projet.
• La méthode PERT : la méthode PERT consiste à lister les tâches nécessaires à la réussite d’un projet et à les lier entre elles (chronologie et dépendance des tâches entre elles). On utilise souvent le mind mapping pour cela. Une date de début et une date de fin sont attribuées à chaque tâche de sorte à pouvoir déterminer la date de fin du projet avec précision.
• Le lean management : tout gaspillage doit être éliminé pour atteindre la meilleure performance possible et satisfaire le client. Cela implique de rendre un travail de haute qualité en limitant les délais, les coûts et les ressources. Cette méthode permet d’atteindre de bons résultats avec des délais serrés, une petite équipe ou un maigre budget.
• L’approche Scrum : comme pour la méthode Agile, le client participe activement au projet. L’équipe se réunit chaque jour lors d’une mêlée quotidienne (ou réunion de synchronisation) pour suivre l’avancement du projet. Cette méthode repose sur plusieurs éléments fondamentaux, à savoir les rôles, artefacts, événements et règles définis.

Il existe de nombreuses autres méthodes de gestion de projet, comme la méthode PRINCE2 ou encore la méthode du chemin critique. Notez que l’utilisation d’outils de gestion est également primordiale pour la réussite d’un projet. Chaque projet ou chaque méthode peut nécessiter d’utiliser des outils différents (logiciel de gestion, tableaux de bord, outil de suivi du projet, diagrammes, logiciel de gestion des plannings et des acteurs du projet, échéancier des livrables et autres logiciels de pilotage du projet…).